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đŸș Assumer ses origines pour se rĂ©inventer : le cas 8.6

la Réclame
1 min ⋅ 29/02/2024

8.6 : Le loup est dans la bergerie
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8.6 : Le loup est dans la bergerie Une origine modeste, voire trĂšs connotĂ©e, peut-elle ĂȘtre le terreau d’une rĂ©invention assumĂ©e ? Dans une sociĂ©tĂ© de l’image, les dĂ©buts d’une marque peuvent prĂ©dire sa destinĂ©e, mais aussi ĂȘtre un puissant levier de diffĂ©renciation et d'authenticitĂ©, quĂȘte prĂ©dominante pour les consommateurs actuels.

RĂ©inventer n’est pas renier, lorsque le passĂ© est valorisĂ© dans une narration contemporaine en phase avec les aspirations de l’époque. C’est ainsi que 8.6 a embrassĂ© pleinement son hĂ©ritage "de la rue", tout en Ă©largissant son spectre d'influence via des collaborations avec des figures de la culture urbaine. Comment la marginale s’est normalisĂ©e en conservant sa personnalitĂ© ? C’est Ă  dĂ©couvrir dans notre interview de une.

Élodie Carcolse
— rĂ©dactrice en chef adjointe

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Assumer ses origines pour se réinventer : le cas 8.6

Comment s’appuyer sur son hĂ©ritage pour se rĂ©inventer sans se renier ? Quand on est une marque comme 8.6, la rue est un passage obligĂ© que certains auraient tĂŽt fait d’invisibiliser. Au lieu de cela, elle a embrassĂ© la culture urbaine en se fiant Ă  ceux l’intĂ©graient dans leur univers, comme le monde du tatouage ou du street art. La marque a Ă©galement bĂąti son succĂšs sur une distribution via des canaux alternatifs, parachevant son image de marque « nĂ©e dans la rue ».

Depuis son lancement en 1992, 8.6 connait une croissance ininterrompue et est devenu le leader d’une catĂ©gorie, la canette de 50 cl, qu’elle a créée. Et en passe de devenir un nouveau standard ? C’est ce que croit Matthieu Ribeyron, directeur marketing France et brand marketing director de 8.6.

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