8.6 : Le loup est dans la bergerie
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8.6 : Le loup est dans la bergerie Une origine modeste, voire trĂšs connotĂ©e, peut-elle ĂȘtre le terreau dâune rĂ©invention assumĂ©e ? Dans une sociĂ©tĂ© de lâimage, les dĂ©buts dâune marque peuvent prĂ©dire sa destinĂ©e, mais aussi ĂȘtre un puissant levier de diffĂ©renciation et d'authenticitĂ©, quĂȘte prĂ©dominante pour les consommateurs actuels.
RĂ©inventer nâest pas renier, lorsque le passĂ© est valorisĂ© dans une narration contemporaine en phase avec les aspirations de lâĂ©poque. Câest ainsi que 8.6 a embrassĂ© pleinement son hĂ©ritage "de la rue", tout en Ă©largissant son spectre d'influence via des collaborations avec des figures de la culture urbaine. Comment la marginale sâest normalisĂ©e en conservant sa personnalitĂ© ? Câest Ă dĂ©couvrir dans notre interview de une.
Ălodie Carcolse
â rĂ©dactrice en chef adjointe
Ă la une
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Assumer ses origines pour se réinventer : le cas 8.6
Comment sâappuyer sur son hĂ©ritage pour se rĂ©inventer sans se renier ? Quand on est une marque comme 8.6, la rue est un passage obligĂ© que certains auraient tĂŽt fait dâinvisibiliser. Au lieu de cela, elle a embrassĂ© la culture urbaine en se fiant Ă ceux lâintĂ©graient dans leur univers, comme le monde du tatouage ou du street art. La marque a Ă©galement bĂąti son succĂšs sur une distribution via des canaux alternatifs, parachevant son image de marque « nĂ©e dans la rue ».
Depuis son lancement en 1992, 8.6 connait une croissance ininterrompue et est devenu le leader dâune catĂ©gorie, la canette de 50 cl, quâelle a créée. Et en passe de devenir un nouveau standard ? Câest ce que croit Matthieu Ribeyron, directeur marketing France et brand marketing director de 8.6.
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